GPK射龙门:油田生产的趋势是好是坏

“2022中国有约”国际媒体采访团来到新疆油田凤城油田。随着信息自动化在油田生产中的作用日益突出，丰城油田作业区紧紧围绕“稳、淡、增气”战略布局，以“数字化转型、智能化发展”全面推进信息化工作。

新疆油田公司丰城油田作作区信息管理站(自动中控站)副总工程师陆兴说:“数据的意义和价值在于数据对我们的发展。各种经营活动为优化决策和判断油田生产措施提供了更加科学的依据。因为数据资产不会欺骗，它们随时都在发生。举个例子，丰城油田以稠油开发为主体，过去人工管理时蒸汽质量约为86GPK射龙门%，油田最高产量96.5%以上，提高了10多个百分点，给油田带来了效益和开发效果的大幅度提高。发展更加精准。”

陆兴表示，数字信息化在应用过程中主要体现在三个层面。第一个层面是我们对油田生产作业有了全面的认识，包括石油和天然气加工等关键生产活动的数据。实时采集和集中监控，这是我们应用的第一个层面，将油田从生产端转移到监控端。第二层，实现了油田大量生产动态实时数据的层次分析和大数据分析应用。在这个阶段，我们已经实现了对数据价值的挖掘和分析。过去我们通过人工经验管理油田，而现在通过将人工经验转换成一个又一个的数据模型，借助这些实时数据，我们可以定量分析油田的生产实施情况，指标是否达标，油田生产的趋势是好是坏。在这种数据建模分析的帮助下，油田在整个生产时间速度和作业质量方面都比过去取得了较长时间的改善和进步。因为我们很清楚，人类的精力是有限的，人类经验的传承仍然会在一定程度上受到损害。当我们积累了经验后，这些数据和模型就会成为资产，让专家经验不断迭代改进。第三个层次是企业信息化转型与赋能，主要体现在对过去很多企业进行流程化、标准化、规范化，然后利用信息技术实现网上流通和电子化。实现了各个节点的动态可视化显示。通过这种可视化，业务流程的发展和变化可以以数据和数字化的形式呈现。两年来，我们利用数字化手段推进油田标杆管理。这种基准测试管理需要大量的数据收集。借助这种数字化转型，我们形成了一个个数据指标来显示油田。各业务的进展情况。对于油田来说，整个油田的生产管理可能已经达到了一个比过去更高的水平。